Analýza hlavných príčin: Štyri hlavné problémy vedúce k častým nehodám LOTO
Z vyššie uvedených prípadov je zrejmé, že výskyt nehôd LOTO nie je náhodný, ale je výsledkom viacerých zraniteľností v aspektoch, ako je riadenie bezpečnosti podniku, vykonávanie procesov a školenie personálu. Hlavné problémy spočívajú najmä v nasledujúcich štyroch bodoch.
(1) Slabé povedomie o bezpečnosti a prevládajúca mentalita (riskovanie)
Toto je najbežnejší a základný dôvod. Niektoré úrovne riadenia podnikov úplne nechápu dôležitosť LOTO a uprednostňujú efektivitu výroby pred bezpečnosťou, pretože sa domnievajú, že „Lockout/Tagout je ťažkopádny a ovplyvňuje pokrok“; Na druhej strane pracovníci v prvej línii majú mentalitu „založenú na-skúsenostiach“ a mentalitu (riskovania), veria, že „to fungovalo predtým, takže to bude fungovať znova“, a náhodne vynechávajú kroky Lockout/Tagout alebo nahradzujú štandardizované operácie verbálnymi pripomienkami, ignorujúc zatajenie a náhlu nebezpečnú energiu - môže spustiť aj jedinú závažnú nehodu.
(2) Neúplný procesný systém a neadekvátna implementácia zodpovednosti
Mnohé podniky nezaviedli úplný systém riadenia LOTO, jasne nedefinovali použiteľný rozsah, prevádzkové postupy a rozdelenie zodpovednosti LOTO a nevypracovali podrobné predpisy o metódach a normách energetickej izolácie pre rôzne typy zariadení; niektoré podniky majú predpisy, ale sú to len formality, nezaviedli uzavretý{0}}systém riadenia „aplikácie - schvaľovanie - spúšťanie - uvoľnenie - archivácia“, chýbajú záznamy a chaotické schvaľovacie procesy, čo vedie k operáciám LOTO bez jasného postupu a so stratou zodpovednosti. Navyše chýba manažment outsourcingových jednotiek LOTO a outsourcingoví pracovníci nie sú zaradení do školiaceho a dozorného systému podniku LOTO, čo je tiež dôležitým dôvodom vysokého výskytu nehôd.
(3) Nedostatočné školenie a neštandardná{1} prevádzka
Prevádzky LOTO majú vysokú profesionalitu a vyžadujú, aby pracovníci ovládali zručnosti, ako je identifikácia energie, metódy izolácie a používanie zámkov. Niektoré podniky však neuskutočnili systematické školenie LOTO, iba informovali zamestnancov, že „potrebujú uzamknúť a označiť“, bez vykonania cieleného školenia pre rôzne pozície a rôzne vybavenie, čo má za následok, že zamestnanci nerozumejú základným požiadavkám, prevádzkovým krokom a opatreniam LOTO. Napríklad priemerné skóre stavebnej firmy vo vedomostnom teste LOTO pre 200 pracovníkov bolo len 61 bodov, pričom chyby sa sústreďovali najmä na „farebné zatriedenie štítkov“ a „nastavenie výstražných značiek“ a takéto základné chyby sa často stávajú spúšťačom nehôd.
(4) Zastarané technické prostriedky a nízka účinnosť dohľadu
V súčasnosti stále existuje veľa podnikov, ktoré sa spoliehajú na tradičné papierové štítky a metódy manuálneho zaznamenávania, ktoré majú nielen nízku účinnosť, ale majú aj problémy, ako je strata záznamov, problémy so synchronizáciou údajov a neschopnosť sledovať v reálnom čase; niektoré podniky nevybavili špeciálnymi zámkami a štítkami LOTO, s nejednotnými špecifikáciami zámkov a možnosťou otvárať ich podľa vlastného uváženia, nejednoznačnými štítkami a umiestnením, ktoré nie je nápadné, čo nemôže účinne slúžiť ako varovanie a izolácia. Nedostatok inteligentného dohľadu vedie k tomu, že podniky nie sú schopné monitorovať prevádzkové procesy LOTO v reálnom čase a porušenia sa ťažko odhaľujú a napravujú včas.
